انتقلت عمليات المجال الخاص من الوصول إلى العملاء إلى تسليم الخدمة. يسأل العملاء ويتابعون ويرفعون المواد ويؤكدون الإكمال في WeChat وWeCom. تنسق الفرق الداخلية والمبيعات والدعم والعمليات وشركاء التنفيذ حول الحالة نفسها. يربط خدمة عملاء Aijia الاستقبال الآلي والحكم والتخطيط والتقدم والتنفيذ منخفض المخاطر والمراجعة البشرية عالية المخاطر والأدلة في نظام عمليات خدمة أصلي بالذكاء الاصطناعي من البداية إلى النهاية.
جهة اتصال العميل + المنفذ الفعلي + الفريق الداخلي + شريك التنفيذ
تظهر قدرات السوق العامة أن أدوات المجال الخاص ركزت طويلا على الاكتساب والوسوم ورسائل المجموعات وSOP المجتمعات وعمليات العضوية ومتابعة المبيعات. تركز أنظمة الدعم متعددة القنوات على مدخل موحد والتذاكر والروبوتات وإنتاجية الوكلاء. تؤكد منتجات الدعم العالمية بالذكاء الاصطناعي بشكل متزايد على الوكلاء المستقلين. يعالج خدمة عملاء Aijia الفجوة بينها: في عمليات خدمة المجال الخاص والمؤسسات، تحتاج هوية العميل وحالات الخدمة والتعاون متعدد الأدوار والإجراءات القابلة للتنفيذ والمراجعة البشرية والأدلة إلى سلسلة تسليم تجاري تتقدم تلقائيا.
لا تحتاج المؤسسات إلى أدوات وصول فقط. إنها تحتاج طبقة عمليات تدفع طلبات العملاء نحو نتائج خدمة.
تحل المنصة اتصال العملاء وإدارة العلاقات، لكنها لا تقرر كيف يجب أن تتقدم كل حالة خدمة.
عندما تعبر الخدمة مجموعات العملاء ومجموعات الشركاء وصفحات back office والمنفذين من جانب العميل، تفقد التذاكر التقليدية غالبا السياق واستمرارية التنفيذ.
فئة المنتج التالية لا تجيب العملاء فقط. إنها تنظم تعاون الوكلاء والتنفيذ المحكوم حول نتائج الأعمال.
تغطي مداخل العملاء عبر المجال الخاص وWeCom والقنوات الاجتماعية والتجارة الإلكترونية والمراسلة
رسائل العملاء والهوية وحالات الخدمة وطلبات الشركاء وحالات الانتظار والمنفذون الفعليون والمراجعة البشرية والأدلة مبعثرة بين الدردشات والجداول وback office والذاكرة الفردية. عند التوسع تظهر متابعات مفقودة وملاحقة متكررة وإرسال خاطئ وضعف في إعادة العرض.
قد يسأل العميل في WeChat ويرفع المواد في مجموعة WeCom ويترك رسالة في الموقع ويؤكد التقدم في marketplace. النظر حسب القناة فقط يخفي حالة الخدمة النشطة.
قد يكون الشخص المذكور في المجموعة منسقا فقط، بينما الشخص الذي يجب أن يؤكد أو يصرح أو يرسل أو يبلغ موجود داخل منظمة العميل.
انتظار العميل أو الشريك أو المراجعة الداخلية أو إكمال العميل أو ملاحظات الشريك يؤدي إلى ملاحقة متكررة وعمل مفقود عندما لا يتم تتبعه.
إذا كان المنتج يحسن فقط معدل الرد التلقائي بلا مراجعة واستلام وإيقاف مؤقت وأدلة، فلن يستطيع حمل خدمة عملاء عالية القيمة.
يستخدم خدمة عملاء Aijia الأتمتة للإجراءات المتكررة، وحكم الذكاء الاصطناعي لفهم العملاء والحالات، ومسؤولية الوكلاء المتعددين عبر الاستقبال والمعرفة وحالات الخدمة وتعاون الشركاء والتنفيذ والمراجعة وإعادة العرض. الإجراءات منخفضة المخاطر تنفذ تلقائيا. الإجراءات عالية المخاطر توجه إلى مراجعة بشرية. ليس صندوق دردشة ذكاء اصطناعي فوق نظام تقليدي. إنه يعيد هيكلة تسليم الخدمة المؤسسية إلى نظام منتج قائم على الوكلاء يمكنه العمل تلقائيا والتنفيذ تحت الحوكمة والتوسع.
توحيد طلبات WeChat وWeCom والقنوات الاجتماعية والتجارة الإلكترونية والمراسلة والويب مع تحديد حدود حساب الاستقبال والمحادثة والهوية.
تحديد هوية العميل ومحادثة الأعمال وحالة الخدمة وموضوع الانتظار وطلب الشريك ومستوى المخاطر.
اختيار الرد أو طلب المواد أو إخطار جهة الاتصال أو انتظار المنفذ الفعلي أو مسار الشريك أو تحقق back office أو المراجعة.
تشغيل التحقق والتذكيرات وتحديثات الحالة والتواصل الآمن مع العميل وكتابة الإكمال والتقاط الأدلة ضمن التفويض والسياسة.
يمكن للفرق البدء بمجموعة عملاء أو حالة خدمة متكررة، وإطلاق الاستقبال والهوية والحالات والمراجعة والأدلة، ثم التوسع إلى تعاون الشركاء ومزيد من القنوات ومزيد من قدرات الأعمال.
ينظم الأتمتة وفهم الذكاء الاصطناعي وتعاون الوكلاء المتعددين والتنفيذ منخفض المخاطر والمراجعة عالية المخاطر من البداية إلى النهاية.
يوحد مداخل العملاء ومسودات الذكاء الاصطناعي والاستلام البشري وحسابات الاستقبال والإرسال الآمن.
تأكيد العميل وجهة الاتصال والمحادثة ونطاق السياق قبل استخدام السياق الخاص.
إدارة حالات الانتظار والإجراءات التالية وتعليقات الإكمال وسجلات الأدلة.
تنظيم مجموعات العملاء وجهات الاتصال والمنفذين الفعليين والفرق الداخلية في تعاون خدمة.
تحويل طلبات الشركاء إلى إجراءات خدمة موجهة للعميل يمكن فهمها وتنفيذها وتتبعها.
المراجعة قبل الإرسال والاستلام البشري وسجلات الأدلة وإعادة عرض QA.
توحيد عمليات المعرفة والتحقق في back office والمراجعة البشرية وQA وحوكمة الفرق المتعددة.
علاقات العملاء والاكتساب والمدخل متعدد القنوات وأتمتة التسويق والتذاكر وروبوتات الدردشة كلها مهمة. قيمة خدمة عملاء Aijia هي تحويل تلك المداخل والإجراءات إلى طبقة إغلاق حالات خدمة يكون فيها وكلاء الذكاء الاصطناعي مسؤولين عن نتائج العملاء.
لا ينبغي للمؤسسات مقارنة معدل الرد التلقائي فقط. يجب أن تقارن ما إذا كان النظام يستطيع تحديد العملاء، دفع الحالات، تنفيذ الإجراءات منخفضة المخاطر، حوكمة الإجراءات عالية المخاطر، حفظ الأدلة وتكرار قدرة الخدمة.
المدخل والهوية ومحادثة الأعمال وحالة الخدمة وحالة الانتظار وتعاون الشركاء وإجراء التنفيذ والمراجعة البشرية والأدلة تبقى في سلسلة واحدة.
ليس أداة أتمتة مجموعات بنقرة واحدة. يجب أن تحدد الفرق أولا العمليات المتكررة وعلاقات الأدوار وحدود المخاطر وقواعد المراجعة.
مع حمل مجموعات العملاء لما قبل البيع وما بعد البيع والتنفيذ وتعاون الشركاء والاحتفاظ، تنتقل المؤسسات من أدوات الوصول إلى أنظمة عمليات خدمة بالذكاء الاصطناعي تسلم النتائج.
لكن الذكاء الاصطناعي المضاف إلى الوسوم أو رسائل المجموعات أو التذاكر أو Q&A لدورة واحدة ما زال يفتقر إلى طبقة للهوية والحالات وحالات الانتظار وتعاون الوكلاء المتعددين والتنفيذ والأدلة.
عندما تتراكم الهوية وحالات الخدمة وحالات الانتظار وسجلات المراجعة ونتائج التنفيذ والأدلة، يتوقف المجال الخاص عن كونه نقطة تواصل مبيعات فقط ويصبح نظام تسليم خدمة قابل للتوسع.
يحافظ النظام باستمرار على من هو العميل، وأين تعطلت الحالة، وهل يجب تنسيق منفذ فعلي، وما التالي.
انتظار العميل أو الشريك أو المراجعة الداخلية أو الاكتمال أو الإلغاء يصبح مرئيا دون تمرير تاريخ المجموعة.
تصبح طلبات الشركاء صياغة آمنة للعميل وتعود تعليقات الإكمال إلى حالة الخدمة، مما يقلل التمرير المفقود والملاحقة المتكررة.
التدفقات المتكررة وصياغة العملاء وحدود المخاطر ونتائج QA وعينات الأدلة تصبح أصولا تشغيلية قابلة لإعادة الاستخدام.
ابدأ بمجموعة عملاء أو تدفق خدمة متكرر. أنشئ الاستقبال والهوية وتقدم الحالة وحالة الانتظار والمراجعة والأدلة، ثم توسع عبر الفرق وخطوط الأعمال.

扫码联系客服